Page 22 - 源富雙月號 Insurance & Financial Planning 2017 Jul/Ang

21 生命傳愛行動專頁

NOV / DEC．ISSUE 2017

「生命傳愛行動」- 業界領袖推動保單捐贈系列 (三)

「保協 」 及 「 保 協 慈 善 基 金 」 自 2 0 0 5 年 成 立 「 生 命 傳 愛 行 動 」 以 來 ， 一
直致力推動全港的生命教育及「保單捐贈計劃」慈善活動。多年來，
「生命傳愛行動」得以順利進行，背後全靠一眾業界管理層及從業員的大力支
持，「生命傳愛行動」將陸續訪問各公司團隊領袖，分享其支持「生命傳愛行
動」、積極推動「保單捐贈計劃」的理念及故事。

李慕潔：與保單捐贈同行 潘立紅：發揚大愛 義不容辭

以成為「榮譽生命傳愛大師」為目標的李慕潔，一 2014年，潘立紅獲委任為「保協」執委會的理事，由
直不遺餘力地支持「保單捐贈計劃」。「計劃剛剛起步 此亦讓她認識到「保單捐贈計劃」的意義。「我覺這計劃
時，身邊已有不少同事參與，而在計劃推出不久後，真 非常有意義，當中包含着一份大愛精神，它不但能造福社
的有機構因為保單捐贈計劃而受惠，那時我得以親眼見 會，而且與保險的使命和意義相配合，所以我覺得應該大
證到計劃所發揮的作用。」 力支持和推廣。」
李慕潔提及自己平時一向都有做善事及捐款，每個 潘立紅得悉計劃後，立即向團隊介紹和推廣，但由於
月均會捐贈助養兒童，而保單捐贈這類援助雖不是即時 「保單捐贈計劃」的概念始終較新，代理人與客戶均需要
性，但卻可產生槓桿作用：「保單捐贈只須保單持有人 時間「消化」及了解，加上當中需要處理的文件及手續較
捐出保單中的某一個百分比，並非真的取掉一筆現金， 為繁複，故暫未能成功在團隊中建立出一種文化。「幸得
而是在持有人去世後，才捐出保額中某個百分比。」 公司的協助，為我們製作專用的保單捐贈表格，令流程得
李慕潔指有些客戶會覺得保單捐贈等同分薄受益人 以簡化。」她續指，早前已決定把推廣保單捐贈納入團隊
利益，但她會向客戶詳細解釋計劃意義，而且所捐數額 文化中，期望將這份大愛精神發揚光大。
可以少至保單的百分之一，故必定是客戶可付出的能力 「短期而言，我們的目標是取得100份保單捐贈文
範圍之內。「為了讓客戶更明白計劃的意義及資訊，我 件，但最終目標是1,000份！」潘立紅表示，她與團隊的
在見客戶時更會帶一份列滿NGO的名單，讓他們選擇 管理層已決定身體力行，自己先簽署保單捐贈文件，並更
自己心儀的受惠機構。」 改保單受益人，把保單部分金額，捐贈予慈善機構。「我
看待客戶的拒絕，李慕潔指要相信「大數定律」： 相信此舉有助推動其他同事，先由自己做起，再向客戶推
「就像不是每一個準客戶都會買保險一樣，但只要多點 廣。」
把訊息推廣開去，一定會有客戶接納建議。」她強調， 團隊內的其他資深區域總監均認同「保單捐贈計劃」
這樣做既能讓社會及慈善團體受惠，同時亦可為保險業 乃極富意義的活動，它不但能發揮「積少成多」的功效，
界及保險公司建立正面形象，帶動生意。 幫助社會上有需要人士，同時這也與保險從業員充滿愛心
作為公司中的團隊領袖，李慕潔現時積極推動下屬 的形象不謀而合，故作為行業的一分子，理應以身作則，
一同參與「保單捐贈計劃」，她相信以身作則，能帶動 大力支持，並期望更多同業能參與其中，共襄善舉。
身邊人一同參與。
潘 立紅（左1）及其團隊
李 慕潔（左2）帶領團 的資深區域總監均期望更
隊出席保單捐贈慈善 多同業支持「保單捐贈計
活動。 劃」。
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